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Soluções

O que impede uma organização de demonstrar conformidade

Quatro obstáculos recorrentes, e o que cada um exige.

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Nenhum destes obstáculos resulta de má-fé ou de desleixo. Todos resultam da fragmentação do quadro normativo e da inexistência de um instrumento que o percorra por inteiro.

Cumpre-se sem se conseguir demonstrar

A dor

A operação respeita as obrigações na prática diária e não dispõe de evidência organizada que o comprove. Perante uma autoridade ou um cliente que audita, a posição é indistinguível da de quem não cumpre.

A resposta

Constituição do dossier de conformidade, com matriz que associa cada obrigação à evidência que a demonstra e identifica quem a mantém actualizada.

Necessidade de transformação

Do cumprimento presumido para o cumprimento exibível sem preparação prévia.

Serviço correspondente: Dossier de Conformidade do Atendimento

Cada camada é tratada isoladamente

A dor

A protecção de dados é acompanhada pelo Encarregado, o consumo pelo jurídico e a operação pela direcção de serviço, sem que ninguém verifique as junções — e é precisamente aí que o incumprimento se instala.

A resposta

Diagnóstico transversal que percorre os seis grupos de normas de uma só vez e produz um plano único de correcção, hierarquizado por risco.

Necessidade de transformação

De seis leituras parciais para uma leitura integrada e comparável.

Serviço correspondente: Diagnóstico de Conformidade do Atendimento

A conformidade obtida não se mantém

A dor

Uma intervenção pontual estabelece o estado num momento. O quadro normativo desta matéria alterou-se cinco vezes em cinco anos, e a operação muda com cada campanha e cada mudança de fornecedor.

A resposta

Ciclo anual de monitorização, medição e reporte, com nota de impacto sobre cada alteração normativa e relatório trimestral de estado.

Necessidade de transformação

De um estado datado para um estado mantido e reportado.

Serviço correspondente: Sistema de Gestão da Conformidade do Atendimento

Ninguém responde pela operação

A dor

A operação está sujeita a seis camadas e a várias entidades fiscalizadoras, e não existe dentro da organização quem tenha mandato escrito para responder por ela. Não existe norma que o imponha, o que agrava o problema em vez de o resolver.

A resposta

Definição e instituição formal da função, com mandato escrito, poderes delimitados e articulação fixada com as demais funções de controlo.

Necessidade de transformação

De uma responsabilidade difusa para uma responsabilidade atribuída e documentada.

Serviço correspondente: Mandato de Conformidade do Atendimento

Identificar a sua dor dominante

A primeira conversa serve para determinar qual destas dores é a que custa mais dinheiro na sua organização.